——记谢桥镇军转干部刘文昌返乡创业历程
刘文昌，1954年出生，中共党员，退伍军人，创业之前曾经是谢桥合作社下岗职工，十多年打拼，他和一起下岗的伙计们以木材加工为主业，创办亚森板材有限公司，带动周边办起木竹和林产品加工企业50多家，规模企业2家，解决当地就业2000多人，形成木材加工大市场，2011年他的亚森木业实现产值达2000多万元，本地林业总产值达到1亿多元，企业聚集效应初现。
立志创业却历经磨难 1986年，刘文昌从部队上转业到谢桥供销合作社工作，不久因企业改制而失业。为了重新就业，他四处奔波，上世纪八、九十年代正式谢桥集兔毛市场生意最红火的年代，他和本社下岗的几个职工一起下广东、跑山东做起兔毛贩卖的生意，但是兔毛受国际纺织市场影响波动很大，几年奔波，贩卖兔毛的道路上不仅没有为他和一起下岗的伙计们赚得第一桶金，反而把他们合作社下岗买断的保命钱赔了进去。但是沿海经济特区的发展速度，以及那里超前发展理念，给了刘文昌很多启发，加之部队锻炼，使他练就的坚毅的性格、勤勉的素质、敏锐的头脑，刘文昌并没有从此消沉，反而越挫越勇。在山东收购兔毛期间，他看到当地不少乡镇企业利用大叶杨树剥皮、压膜、整形，生产建筑、办公、家具等板材，而木材却有很多是来自本省北部地区，办个小型的板材加工厂项目一下子吸引了他，经过几番考察论证，他将自己人生新的奋斗目标锁定在木材加工上。
1996年夏天，刘文昌带着两个一起下岗的伙计用借来5万块钱拉砖头、运木料、购机器，办起了一个小型的板材剥皮厂，由于资金有限，小厂子只能从简陋的厂房和设备开始运行，为了节省开支，很多苦活累活他们自己干，手上的血泡一层套一层，肩膀上都磨出了硬茧，蚊虫叮咬，造成疤痕累累。由于条件艰苦，劳动强度大，小厂子的几个工人先后离他们而去。他们就自己去外地购原材料、自己干苦力活，由于本地没有成型压制合成板材的生产线，他们还要自己押车送板皮到外地销售，增加了成本，降低了利润。当时甚至有人预言，不出2年，这样的小厂子肯定要收摊。但刘文昌以军人的气魄、男子汉的气概硬是咬紧牙关，挺过了关键的前四年，四年间他和一同办厂的伙计不仅还上10万元借款，而且还扩大了生产规模，新上了两条自动剥皮生产线，厂里的工人由原来的5名增加到30多名，工人劳动的强度大大降低，效率很大程度上得到提高。
创新发展迎来华丽转身 市场上有句话，叫做机会永远青睐有心人。刘文昌常思索一件事，一个做企业的人，不想着把自己的企业长久地做下去，不想着把它做成大企业、名企业，只想着现在赚点钱培养出孩子，将来老了有点存款就知足了，甚至觉得做板材不是长久之计，这样是无法把企业做大做强的。
上世纪末期，像刘文昌办的大大小小的板材剥皮加工厂在社区已经达到20多家，但是这些加工厂的生产仅仅限制在板材剥皮、外销，下游的产品——-成型板材，却还没有一家生产线，加工厂生产出来的板皮外销既增加成本，而且又受制于外地企业，甚至为了能及时销售出去，有些小厂不惜以次充好，掺杂兑假，恶劣竞争，对于整个板材产业的发展极为不利。
2000年，刘文昌开始第二次创业之路，他和自己的另外三个合伙人筹资160万元，办起亚森板材有限公司，一次建成成型板材生产线4条，成型板材生产线的建设，使本地20多家小板材厂再也不需要走辛苦的外销之路。经过十年的发展，目前亚森木业已经发展成为拥有固定职工120多人，年产值2000多万，年产建筑模版40万块的龙头企业，企业总投资1000多万元，厂房面积达到7000平方米，产品远销江西、浙江、江苏和本省的芜湖、淮南、淮北、亳州等地，一个以亚森板材为龙头，辐射周边的板材小厂的产业正在兴起。
低利润时代的柳暗花明 谢桥板材从上世纪九十年到现在已经发展了二十多年，企业的发展正处在一个新的发展阶段，也就是由低投入、低技术、低端产品向高投入、高技术和中高端产品过渡同时也是一个由过去的过高利润到现在的正常利润的转变。面对这种情况，刘文昌等的认识到这是市场发展的必然结果，不是以人的意志为转移的，不论你愿意接受与否，都是客观存在的现实。
2011年下半年，受国家房地产政策影响，整个建筑业发展受到很大影响，一方面是公司的建筑模版出现了产品积压、资金回笼困难等问题另一方面，周边小厂面临生存难题，企业员工收入大幅度减少，纷纷转移。面对紧绷绷的资金链、产业的生死存亡、工人转投他业，刘文昌等处在企业生存发展的十字路口。
一方面，他们在观念和认识进行更新，摒弃过去那种高利润时代陈旧思想，不再强调一张板材的利润，坚持产业长久生产，稳定住职工的收入，稳定住市场的份额，以销售为龙头，以销售促发展，改变过去长期“坐、等、靠”、“卖出去就干，卖不出去就停”的消极销售方式，通过建销售市场促销另一方面主动在资金、技术等方面加大投入，摆脱产品单一，减少对另一个外部产业过多依赖，另谋企业发展出路。经过广泛的市场调查，刘文昌发现环保型家具成型板材是国际国内都非常畅销的产品，发展前景非常广阔，从2012年上半年开始，4条环保型家具成型板材生产线在亚森板材上马，为企业产品多元化，形式发展多样化奠定了基础。
谈及今后打算时，刘文昌满怀信心地构画了一幅蓝图：以自己的亚森木业为龙头，加大产品技术创新，延伸产业链条，组建板材业协会，把本地丰富木材资源精深加工和出口创汇项目搞起来，带动本地更多的群众就业，同时，大力发展社会公益事业，为子孙后代造福。
财富在于积累，亚森木业从一个简陋的小小木材加工逐年积累壮大，发展成为本地的木材加工的产业龙头，刘文昌从外出务工贩卖到返乡创业，十余年间他并没有从这其间获得多少财富，但是他的人生在其中得到丰富，
他常说：“一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少。”我们欣喜的看到，板材加工产业这片产业之中，刘文昌笑的那么开心和坦然。
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